据《中国金融人士健康白皮书》数据显示

72.8%的受访者认为“随时出于高压力的状态，造成抑郁，无愉快感”

65.8%的受访者认为“工作量大，时间长，眼睛、大脑疲劳，颈、腰椎酸痛。”

45.9%的男性金融行业人员受访者认为压力超过80份（100分为身体承受极限）；

28.3的受访者认为目前压力过高，希望能有放松时间，清理心理压力；

如何尽早地发现员工心理风险？

如何提升员工的心理健康意识？

如何帮助员工化解负面的情绪？

如何营造安全积极的职场氛围？

面对复杂的国际经济形势与不断创新迭变的信息技术发展，国有商业银行处于与国际接轨、向现代商业银行全面转型的关键时期，面临国际、跨界、同业等多层次多方位的竞争压力。金融银行业转型既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。这些挑战都将不可避免诉诸于人才发展战略的成效。金融银行组织普遍面临员工与组织的传统关系发生变化、安全性与风险性、绩效达成与人才队伍建设等新的经营管理议题。

z6尊龙官网EAP根据银行从业人员的心理特点个性化制定了“员工心理资本提升项目”（即驻点服务及特殊群体培训）能够达成以下三项目标：

1.员工层面——提升员工的心理资本和工作动力，掌握缓解压力和情绪的心理学方法，促进工作与生活平衡发展目标，增强员工幸福感和永续发展力。

2.网点层面——提升团队凝聚力，促进员工与团队价值提升，使管理者体会到心理学工具能为管理工作带来的帮助，提升管理水平，塑造和谐工作团队。

3.组织层面——（1）持续落地和完成人文文化建设在基层网点的全面覆盖，夯实组织软实力，并以此服务核心业务；（2）持续采集和动态追踪员工身心健康与工作表现数据、全面评估网点员工心理资本提升项目效果，形成行业范本，为后续项目打下坚实的基础